蜀道集团党委书记、董事长冯文生赴成渝公司调研

来源:综合办公室(宣传中心) 发表时间:2021-10-25 浏览次数:941

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10月20日,蜀道集团党委书记、董事长冯文生赴成渝公司调研,并看望慰问一线干部职工。蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理唐勇,党委委员、副董事长张胜,党委委员、副董事长周黎明等参加调研。

冯文生一行听取了成渝公司党委书记、董事长甘勇义和党委副书记、副董事长、总经理李文虎的工作汇报,详细了解了成渝公司投资建设、经营管理、国企改革等工作情况,以及“十四五”发展思路,并就下一步工作提出要求。

冯文生对成渝公司改革发展所取得的成绩给予充分肯定。他指出,成渝公司是全省高速公路行业重点企业,也是西部地区唯一一家A+H股大型交通基础建设类上市企业。经过20余年发展,在行业内树立了典型、立起了标杆。今年以来,成渝公司认真贯彻落实集团公司各项工作要求,紧紧围绕年初制定的目标任务,团结带领广大干部职工,攻坚克难、拼搏实干,有力有序推进成乐扩容、梨花服务区建设和房地产业务剥离等重点工作,生产经营指标稳中向好,改革发展取得了较好成效。

冯文生强调,成渝公司是蜀道集团的重要子企业和资本运作平台,要勇担职责使命,抢抓发展机遇,厚植发展优势,切实把思想和行动统一到蜀道集团党委决策部署上来,以更加坚强的决心、更加坚实的举措,为集团公司“十四五”开好局起好步,加快打造国内领先、世界一流企业贡献更大力量。一是要全面完成年度目标任务。要严格按照年初工作安排,锚定全年目标任务,主动对标对表、加码加劲,推动各项工作落地见效,确保全面完成年度目标任务,实现“十四五”首战首胜。要扎实抓好重点项目投资建设,做好任务分解、责任落实,加快推进成乐扩容、天邛高速项目建设进度。二是要坚决服从集团改革大局。要切实提高政治站位,从蜀道集团改革发展大局出发,主动将自身发展置于“交通强省”的战略全局中来定位,放到蜀道集团“大盘子”中来发力,正确认识改革的重要意义,强化带头意识、执行意识和纪律意识,稳妥处理好主业与辅业的关系,解决好各方关注的焦点问题,进一步凝聚改革共识,确保完成国企改革三年行动各项工作。三是要研究编制好“十四五”发展规划。要全面对标集团“十四五”发展规划,结合成渝公司实际,进一步优化业务布局、细化实施路径、完善重点举措,在持续扩大高速公路主业发展优势的基础上,做强做优相关多元产业,切实发挥好规划的引领作用,确保目标制定科学精准、能够落地。四是要持续提升资本运作实效。要进一步加强上市公司市值管理,与集团形成联动,持续提升股权价值、提高资产证券化水平,提升企业的影响力、竞争力,实现更可持续、更高效益的发展。五是要扎实抓好风险防控工作。要时刻紧绷安全生产这根弦,牢固树立生命至上、安全第一的理念,紧盯工程建设、营运管理中的关键领域、薄弱环节,完善应急预案,及时排除各类安全隐患。要抓好经营投资风险防控,提升专业化投资能力,确保项目投资依法合规、风险可控、经得起检验。六是要持续加强党的建设。要认真贯彻落实全面从严治党要求,持续深入开展党史学习教育,促进党建工作与生产经营深度融合。要将党的领导融入公司法人治理各环节、把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,落实“四同步”“四对接”要求,确保企业党的建设和改革发展一并推进,切实把党的领导制度优势转化为企业治理效能,转化为创新优势、发展优势和竞争优势。要保持正风肃纪高压态势,深化运用监督执纪“四种形态”,营造风清气正、齐心干事的良好氛围。

唐勇、张胜、周黎明等分别就相关工作提出要求。

蜀道集团相关总助级管理人员,总部有关部门负责人,成渝公司班子成员及相关部门负责人参加座谈。

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