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找准功能定位 强化能力建设——以新担当新作为服务集团公司发展战略


来源:总经理办公室       发布时间:2018-8-24 14:52:00     点击率:419

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经营管理是一个企业发展的基础,经营管理水平的高低决定了企业能否长期保持竞争力。成渝公司一直以来重视企业经营管理能力,在成渝公司2018年半年度经营分析会上,省交投集团党委书记、董事长雷洪金在讲话中指出,服务并落实集团发展战略,成渝公司要强化利润中心、资本运作、改革创新“三大功能”及投资管理、建设管理、经营管理“三大能力”。成渝公司党委书记、董事长周黎明表示,聚焦发展质量和效益,成渝公司将找准功能定位,强化能力建设,加快提升“三大能力”,为充分发挥好公司在集团公司内“三大功能”的角色定位干在实处、走在前列,以新担当新作为服务集团公司发展战略。

近日,省交投集团召开2018年半年工作会,成渝公司党委书记、董事长周黎明出席会议并围绕公司多年经营管理成效和做法交流发言。

一是凝聚发展共识,狠抓队伍建设。发挥战略规划引领作用,凝聚发展共识;坚持党建工作引领,不断完善法人治理;强化人才强企,夯实发展基础。二是夯实主业优势,全面提质增效。强化运营管理的专业化、规范化、精细化;加快推动运营管理的信息化、智能化;突出交旅融合理念,实现经济社会效益双赢。三是加大资本运作,实现强强联合。加大资本运作和外延式并购扩张力度;加强与优势企业的强强合作。四是强化风险防控,发展行稳致远。公司始终高度重视风险防控,着力从思想认识、制度建设、要素把握上下功夫,整合全方位、多方面力量严防风险,成渝公司成立20年来,无一笔投资项目失败,无一笔呆账、坏账产生。

周黎明还就成渝公司上半年经营目标完成情况、当前存在的问题及下半年工作打算作了汇报。

下半年,成渝公司将准确把握当前形势,时刻保持客观理性头脑,居安思危、再接再厉,按照“稳中求进、创新突破”的工作总基调,切实把握好工作节奏和力度,在防控发展风险基础上,重点突出工作上的进取和突破。主动对标集团下达的各项任务,把确保完成集团公司下达的营收、利润等核心目标作为中心工作,完善工作举措,狠抓责任落实,着力把重点建设目标、四大突破等关键工作抓上去,确保全面完成各项目标任务。一是紧盯重点项目投资建设;二是持续抓好经营管理工作;三是着力提升公司发展后劲;四是持续抓好要素保障工作。






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