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周黎明董事长、甘勇义总经理带队调研成渝分公司经营管理工作


来源:成渝分公司       发布时间:2018-11-2 15:35:17     点击率:185

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10月31日,成渝公司党委书记、董事长周黎明,党委委员、总经理甘勇义一行调研指导成渝分公司经营管理工作。成渝公司党委委员、副总经理罗茂泉,党委委员、成乐公司董事长罗祖义,成渝公司相关部门负责人陪同调研。

成渝分公司总经理孙淳就2018年经营工作开展情况、2019年重点工作计划及目前面临的困难和建议作了汇报。成渝公司领导要求,成渝分公司一是要继续加大项目主导力度,科学规划,严格管理,着力提升道路管养水平;二是要持续攻坚安全环保工作,积极适应新形势、新规范,营造安全美观的行车环境。

甘勇义要求,一是要在养护工程上坚持降本增效,积极推广新工艺,严格施工监管,认真开展养护效果评估,形成评估工作规范。二是要准确把握服务区功能定位,大力开展服务区形象提升改造工作,持续强化服务区经营管理能力。三是要积极探索新形势下的人员培养方案。

周黎明对成渝分公司2018年各项工作成绩、经营指标完成情况、班子建设实效表示肯定。针对2019年工作规划,他强调,一是要以“硬件”升级为切入点,通过成渝高速公路入城段改造、特色收费站及服务区建设、“一路一景”规划等硬件提升工程,加快推进基础设施建设和道路绿化养护,打造更加美丽、更加和谐的西南第一路。二是要以“软件”优化为着力点,想办法、添措施,提升优质文明服务水平,强化清排障业务能力,积极为过往司乘人员服好务、收好费、带好路。三是要以市场化意识为引领,在夯实主业基础的同时,注重发挥资产的利用率和潜在效益,要对标经济发达地区的行业先进,强化联合发展理念,与兄弟单位及地方政府形成发展合力,不断拓展合作版图,强势招引新项目,加快推进现有项目。四是要充分发扬敢于改革、善于创新的精神,以内部消化为支撑点,以外部输送为借力点,以公司和谐为落脚点,大胆尝试、科学论证,创新人员培养模式。






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