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依托成渝优势 打造蜀南品牌


来源:蜀南 杜康       发布时间:2014-1-10 11:42:50     点击率:525

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2013年10月29日,中共中央召开党的十八届三中全会,研究全面深化改革重大问题。11月14日,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》发布,对当前中国面临的重大和紧迫问题做出系统改革部署。

纵观全文,有两点改革内容引发了我的浓厚兴趣。一是积极发展混合所有制经济,二是推动国有企业完善现代企业制度。不再赘述关于这两项改革的具体内容,毫无疑问,这显示了国家以巨大的政治勇气和经济智慧进行改革的决心。十八届三中全会与三十五年前召开的十一届三中全会遥相呼应,必将成为中国经济、社会与政治全面发展的新里程碑。

对于一名国企员工,国企改革更是与自身命运休戚相关,我们必须要加以了解,把握改革方向。这里援引国务院国资委主任张毅在12月26日会议上的一段发言:“我们要改变观念,消除‘国退民进’‘国进民退’的争论,扫除思想上和体制上的障碍,积极为发展混合所有制经济创造有利条件。要进一步推进公司制股份制改革,更多地引入非公资本参与国有企业改制重组和重大项目建设,探索混合所有制经济实行企业员工持股……要加快建立规范董事会,进一步健全协调运转、有效制衡的公司治理结构,深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革,形成更加市场化的经营机制,提高国有企业的活力和竞争力。”

这是对国有企业自上而下的一次重新设计,也是一次历史性的机遇。可以想象,在不久的将来,会以公司的盈利水平来考核公司高层的执行情况,并且直接影响收入水平;由持有股份的国企员工推选出的代言人会进入董事会,员工们拥有了能够影响公司决策的话语权;在现代公司制度的规范下,公司基层员工拥有了一条明确的升职、加薪渠道,精神面貌焕然一新;管理人员在巨大的压力下,会不断学习、奋斗,避免被公司淘汰……

面对即将到来的变革,作为成渝旗下的市场竞争类公司,我们理应做好准备,也必须做好准备,因为蜀南公司正处于一个能否实现跨越发展的历史机遇期。

近期,国务院出台了《关于加强城市基础设施建设的意见》(国发〔2013〕36号),这是改革开放以来,首次以国务院的名义就城市基础设施建设发文,具有标志性意义。《决定》提出了四大重点发展领域:一是加强城市道路交通基础设施建设;二是加大城市管网建设和改造力度;三是加快污水和垃圾处理设施建设;四是加强生态园林建设。这与蜀南公司致力于“成为一家专业的交通基础设施建设商和城市运营商”的发展目标不谋而合,彰显了集团、公司高层敏锐的政治经济嗅觉,以及对投资方向的正确把握——“阳春之月春光好,正当振翅何高飞。”这正是蜀南公司一展宏图的好时节呢!

莎士比亚曾说:“一个本领超群的人,必须在一群劲敌之前,才能够显出他的不同凡俗的身手。”随着诸多政策的变化,众多资本的进入,导致BT市场竞争异常激烈,优质项目日益稀缺。可喜的是,今年以来,蜀南公司致力于探索实现可持续发展,项目拓展取得了一系列阶段成果:仁寿高滩水体公园及道路项目、仁寿视高大道及其它道路项目、简阳三站迁改扩建项目和迎宾大道建设项目、资阳城南大道接口项目均通过了交投集团董事会,批准实施。面对数十亿元的投资目标,如何以现有项目为基础,在强敌环伺的BT市场闯出一番名声,是摆在我们面前的又一道难题。

我的建议是:依托成渝优势,打造蜀南品牌。

依托成渝优势,是保障公司发展的基础。在成渝公司规划的五大板块里,蜀南公司作为“城市运营”板块的主力军,主要以BT模式进行城镇化建设(BT模式具体是指业主授权BT承包商对项目通过融资建设,建设后整体移交给业主,业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金,以偿付企业的融资本金及利息的一种新型的项目管理模式)。公司所承建的BT项目均为与地方政府合作的大中型项目,具有一定的公益性质。在公司履行实践社会责任的同时,我们也意识到,BT项目难度高、风险大,需要强大的政策、资金、人才支持。

成渝公司作为川内唯一一家基建类A+H股上市公司,与地方政府具有良好关系,拥有充足的现金流以及专业人才储备,因此,蜀南公司的发展必须要依托成渝公司优势,将此优势贯穿于市场拓展、项目磋商、风险控制、工程实施、投资回款始终,化优势为前行动力,才能保障公司稳健发展。

打造蜀南品牌,是实现公司腾飞的必由之路。蜀南公司从成立开始,就有一个明确的品牌定位——“城市运营”。品牌塑造不是“一日之功”,也不是“一寸之功”,更不是 “一嘴之功”,需要以光辉的业绩、良好的口碑进行全方位、立体式打造。目前,公司已经储备了一批优质投资项目,且部分项目已经进入具体落实阶段。因此,公司未来的工作重心将从市场拓展转移到项目实施上来,并以优异的工程质量、专业化的项目管理与地方政府达成长期合作意向,全力打造“蜀南”精品工程。

总的来说,塑造品牌要坚持“四高原则”。

第一“高”:高瞻远瞩。语出汉朝王充《论衡·别通篇》:“夫闭户塞意,不高瞻览者,死人之徒也哉。”不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。企业做品牌必须眼光远大,在确保短期利益的基础上放眼未来。简而言之就是,品牌要经得起短期利益、中期利益和长期利益的三重考验。

目前公司已经有一个较为明晰的发展脉络:双流、简阳、资阳项目均属于短期利益,以两到三年的时间保质保量完成工程投资建设,是公司生存的保障;锦江区土地整理、仁寿项目属于中期项目,尤其仁寿项目以天府新区为契机,提早介入视高经济开发区发展规划,是公司塑造品牌的关键项目;龙泉、自贡项目属于长期项目,是公司立足实体投资,保证基本营收,为实现公司持续发展提供源源动力。

第二“高”:高屋建瓴。语出《史记·高祖本纪》:“地势便利,其以下兵于诸侯,譬犹居高屋之上建瓴水也。”企业决策者“高瞻远瞩”才可能占领制高点,才可能有“一泻千里”的势能,进而才可能有“高屋建瓴”的品牌运作策略,才能实现“坐地日行八万里,巡天遥看一千河。”

实现“高屋建瓴”,关键是整合现有资源,找准突破口。

一是要有专业人才储备。目前公司通过市场招聘,已经储备了一批市场投资、工程实施方面的专业人才,这是公司立足于BT项目投资市场的根本。下一步还应加大对员工专业技能的培训,完善公司员工绩效考核办法、奖惩规定等,在内部形成“靠本事吃饭”的良好风气。二是有针对性地进行项目投资。以前两年项目实施经验来看,BT项目存在较大的回款风险,除对此进行风险防控外,一些违背工程建设基本程序的“三边工程”也应进行防控,确保公司投资建设项目的安全、质量、进度有保障。

第三“高”:“高开低走”,即:品牌塑造在确定战略规划之后,一定要沉下心来把基础的事情做好,一步步向“低”渗透。当然,“高开低走”的内涵还有很多,例如,企业在正确的品牌战略指引下,每个阶段都要制定相适应的品牌战术,同时必须根据环境的综合变化,对先前的品牌策略做适当调整,以适应新环境的要求。随后,企业在合适的品牌战术指导下,将经营理念、企业文化等各种要素安全“落地”。

目前我公司投资建设的项目,对带动沿线区域县域经济发展具有重要作用,尤其要在质量上进行把关。我们在确立了短中长期发展目标之后,就要发扬交通人务实的传统,充分发挥业主职能,协调施工方、监理方、设计单位等,齐心协力共创精品工程,塑造良好形象。

第四“高”:高枕安卧。语出汉代王充《论衡·顺鼓》:“止久至于太旱,试使人君高枕安卧,旱犹自雨。”这一原则是告诉企业,做品牌要实事求是,不可欺诈,不可昧着良心,最终让自己能够“垫高枕头安心地睡觉”。此处援引一个实例:曾经的著名品牌欧典地板,号称行销全球80多个国家,源自德国。其实德国欧典总部其实根本不存在,存在严重欺诈消费者的行为。所谓的德国品牌,所谓的德国总部,所谓世界上最好的地板,都是子虚乌有。欧典品牌大厦顷刻间倒塌了。企业应该实事求是,谎言总会识破,欺诈只会使企业陷入万劫不复的深渊。

一个人的成功,主要不在于要有多高的天赋、多好的环境,而在于是否有坚定的意志、坚强的决心、执著的追求和崇高的理想。一家企业的成功,也不仅仅在于得天独厚的外部条件,更要有改革的勇气、创新的动力和上下齐心的努力! 

 

 

 

 





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